萬科員工集體奉獻(xiàn)了金額最高的一筆高校捐贈(zèng)，市值53億元的萬科股票，一時(shí)間口碑爆棚。此時(shí)此刻，這筆善款從財(cái)富來源到捐贈(zèng)方向都顯得意義重大。

2日，萬科企業(yè)股資產(chǎn)管理中心與清華大學(xué)教育基金會(huì)簽署捐贈(zèng)協(xié)議，代表萬科人全體，將企業(yè)股中心的全部資產(chǎn)2億股萬科股票一次性捐贈(zèng)給清華大學(xué)教育基金會(huì)，用于設(shè)立“清華大學(xué)萬科公共衛(wèi)生與健康學(xué)科發(fā)展專項(xiàng)基金”。萬科將與清華大學(xué)一道共建公共衛(wèi)生與健康學(xué)院。萬科方面表示，不會(huì)就此捐贈(zèng)行為謀求任何商業(yè)利益或經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

這部分資產(chǎn)可以追溯到萬科成立后4年的股改，當(dāng)時(shí)還是1988年，按規(guī)定國家股和企業(yè)股六四開，不過當(dāng)時(shí)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)沒有將這四成的企業(yè)股私有化，而是交由職工委員會(huì)也就是日后的員工代表大會(huì)管理，當(dāng)時(shí)只值520萬元，如今已經(jīng)增值到53億元。

人們喜歡財(cái)富，追逐財(cái)富，與創(chuàng)造和擁有財(cái)富相比，怎么花出去也同等重要。萬科人將這一部分財(cái)富捐出去，顯然認(rèn)為捐出去意義更大。定義他們的不是賺了多少錢，而是怎么花錢。

這筆善款捐贈(zèng)的方向，是建立一個(gè)公共衛(wèi)生與健康學(xué)院，在當(dāng)下新冠病毒肆虐全球之際，全球經(jīng)濟(jì)陰云密布，多數(shù)行業(yè)遇到困難，多數(shù)人感受到心理壓迫，新冠病毒讓人類顯得脆弱，對(duì)抗疾病任重道遠(yuǎn)。這筆善款可以深遠(yuǎn)地惠澤社會(huì)公眾，為社會(huì)情緒注入強(qiáng)心劑。

比爾·蓋茨等很多世界富豪，也是選擇將財(cái)富捐獻(xiàn)出去，他們知道捐出去的財(cái)富發(fā)揮出的作用，比握在手中更好，他們更在意為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，更在乎整個(gè)社會(huì)的福祉。慈善基金會(huì)一般關(guān)注弱勢群體，關(guān)注公共衛(wèi)生和公共教育。它們的功能一方面是二次分配，財(cái)富再平衡;另一方面是解決商業(yè)力量無法覆蓋的公共福祉部分，著眼點(diǎn)都是讓人類生活更美好。

萬科在地產(chǎn)行業(yè)里率先提出“不行賄”的口號(hào)，定位“美好生活服務(wù)商”，萬科及其創(chuàng)始人有極強(qiáng)的濟(jì)世情懷。2008年汶川地震經(jīng)歷過巨大的慈善風(fēng)波后積極投入災(zāi)區(qū)建設(shè)，從行動(dòng)看，萬科重視契約精神，不是將災(zāi)區(qū)建設(shè)當(dāng)作口號(hào)或形象工程。

這筆捐款是以股權(quán)形式捐贈(zèng)。此前曹德旺捐出價(jià)值35.49億元的3億股福耀玻璃股份成立慈善基金會(huì)，首開股權(quán)捐贈(zèng)做公益慈善的先河。可以看到上市公司股東在慈善上的努力。股權(quán)日益成為社會(huì)財(cái)富的重要組成部分，以股權(quán)形式大額捐贈(zèng)，可以鼓勵(lì)以股權(quán)為主要財(cái)富的群體投身公益，也有助于長期持股。

“在今天這樣一個(gè)儀式上，我們每個(gè)人都能感受到一種力量的匯聚，都能體會(huì)出一種責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，也都會(huì)感動(dòng)于一種信念的堅(jiān)守。”清華大學(xué)校長邱勇在捐贈(zèng)儀式上說。

這的確是令人感動(dòng)的信念。創(chuàng)造財(cái)富的過程，其實(shí)就已經(jīng)在創(chuàng)造價(jià)值;捐獻(xiàn)財(cái)富的過程，是再次創(chuàng)造價(jià)值。這是雙重的價(jià)值善念。(余勝良)