3月23日，閱文集團交出了換帥后的首份財報。財報顯示，閱文集團2020年實現(xiàn)總收入85.3億元，同比增長2.1%;虧損達到了45億元，而去年同期盈利11.12億元，這是閱文集團上市以來首次虧損。
2020年，閱文集團走得并不順利，一方面，公司高層換血，并遭遇了成立以來首次出現(xiàn)的網(wǎng)文作家大規(guī)模沖突事件;另一方面，免費閱讀市場高舉高打，對于主打付費閱讀的閱文集團而言，生存空間被進一步擠壓。
在年報中，閱文集團表示，2020年公司面臨了來自外部及內(nèi)部的雙重挑戰(zhàn)。“在外部，我們既受到了疫情的影響又面臨著市場競爭的加劇;在內(nèi)部，一整套體系的缺乏和各業(yè)務(wù)融合的不順暢也阻礙了閱文集團前行的腳步。”
新麗傳媒拖累業(yè)績
報告期內(nèi)，閱文集團經(jīng)營虧損44.75億元，去年同期經(jīng)營盈利11.94億元;歸屬于公司股東虧損44.84億元，去年同期盈利10.96億元。
“閱文集團的虧損在意料之中，一方面，公司于2018年收購的‘百億標的’新麗傳媒表現(xiàn)不佳，商譽、商標減值44.06億元，嚴重拖累業(yè)績。另一方面，2020年公司主業(yè)表現(xiàn)平平，付費閱讀的用戶規(guī)模和付費比率沒有太大變化。”一位傳媒行業(yè)分析師在接受《證券日報》記者采訪時表示。
從營收結(jié)構(gòu)來看，閱文集團收入來自兩個板塊：一是在線業(yè)務(wù)，主要是在線付費閱讀、網(wǎng)絡(luò)廣告以及在公司平臺上分銷第三方網(wǎng)絡(luò)游戲所得的收入;二是版權(quán)運營及其他，來自制作及發(fā)行電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇、動畫、電影、授權(quán)版權(quán)改編權(quán)、運營自營網(wǎng)絡(luò)游戲及銷售紙質(zhì)圖書的收入。
在線業(yè)務(wù)是閱文集團主要收入來源，該板塊2020年收入49.32億元，同比增長32.9%。該板塊收入由三部分構(gòu)成：公司自有平臺產(chǎn)品、騰訊產(chǎn)品自營渠道、第三方平臺在線業(yè)務(wù)。
其中，公司自有平臺產(chǎn)品收入同比增長61%，這是分銷渠道擴展及用戶為閱讀內(nèi)容付費的意愿提高所帶動。2020年，閱文集團付費用戶的平均花費有明顯提升，每位付費用戶的平均月收入為34.7元，同比增長37.15%。
但是，去年騰訊產(chǎn)品自營渠道和第三方平臺在線業(yè)務(wù)都出現(xiàn)收入減少的情況。其中，騰訊產(chǎn)品自營渠道收入同比減少18.4%，這主要是由于公司持續(xù)擴展免費閱讀業(yè)務(wù)而使得若干騰訊產(chǎn)品自營渠道的付費閱讀收入進一步減少;第三方平臺在線業(yè)務(wù)同比減少22.8%，這主要是由于來自若干第三方平臺合作伙伴的收入減少所致。
而閱文集團版權(quán)運營及其他收入板塊在2020年實現(xiàn)收入35.94億元，同比減少22.5%。該板塊由兩部分構(gòu)成：版權(quán)運營和其他，這兩部分收入均有所減少。
去年閱文集團版權(quán)運營收入減少主要是受疫情影響，電影、電視劇等內(nèi)容產(chǎn)品延期;而其他收入減少主要是實體書銷售收入減少所致。
免費內(nèi)容原創(chuàng)平臺上線
閱文集團的主業(yè)走向也存在爭議，爭端主要圍繞免費、付費的商業(yè)模式。
“付費”是國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場發(fā)展的基石，閱文集團興起于付費時代。2002年，吳文輝創(chuàng)立起點中文網(wǎng)，嘗試在線收費閱讀服務(wù)。2003年，起點中文網(wǎng)被盛大收購，成為盛大全資子公司。經(jīng)歷了上市失敗，管理層內(nèi)訌等一系列矛盾后，2013年3月份，以吳文輝為首的起點創(chuàng)始團隊集體辭職，次年，吳文輝加入騰訊，擔任騰訊文學(xué)CEO。2015年3月份，盛大文學(xué)以50億元的價格賣身給騰訊，雙方合并后更名“閱文集團”，吳文輝擔任CEO。
在“吳文輝時代”，閱文集團一直是付費模式的先行者。直至2020年4月27日，吳文輝等多位閱文集團高管集體辭職，騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武接任閱文集團首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群副總裁侯曉楠接任閱文集團總裁和執(zhí)行董事。
彼時，有不少網(wǎng)文作者擔心閱文集團將改變付費的傳統(tǒng)網(wǎng)文收費模式，走上“免費閱讀”的模式。隨后，閱文集團2019年版的舊合同被曝光，引爆網(wǎng)文行業(yè)，部分網(wǎng)文作家稱這份舊合同存在“霸王條款”，甚至發(fā)起“55斷更節(jié)”活動抗議。
這場抗議以閱文集團新管理層推出“單本可選新合同”而告終。但網(wǎng)文作家對免費閱讀的抵制與擔憂不是沒有根據(jù)的。
2020年以來，免費閱讀軟件高舉高打，侵蝕了網(wǎng)文市場的生存空間。根據(jù)極光《2020年Q4移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)研究報告》顯示，2020年12月份，應(yīng)用DAU(日活)飆升榜TOP10中，三款在線閱讀APP入圍，其中閱友免費小說、番茄免費小說、必看免費小說DAU同比飆升546.5%、303.3%、221.6%，位于增長應(yīng)用排名第二、第五和第十。
根據(jù)財報，過去三年，在免費閱讀市場高歌猛進的同時，閱文集團付費用戶規(guī)模始終在原地踏步。2018年至2020年，公司月付費用戶分別為1080萬、980萬、1020萬，付費比率分別為5.1%、4.5%、4.5%。
“在免費閱讀大行其道的背景下，閱文集團或?qū)⒉捎酶顿M+免費同步走的方式，核心內(nèi)容仍以付費模式為主，而時下熱點可以用免費閱讀的模式提升用戶黏性。”艾媒咨詢CEO張毅在接受《證券日報》記者采訪時表示，閱文集團免費閱讀的內(nèi)容也將呈現(xiàn)出一定規(guī)模。
對于免費模式，閱文集團方面向《證券日報》記者表示，2020下半年，新管理層通過系列舉措，如深化QQ瀏覽器、移動QQ等騰訊渠道緊密合作，成立內(nèi)容決策組對免費內(nèi)容進行統(tǒng)籌管理;公司也在2021年初上線了免費內(nèi)容原創(chuàng)平臺“昆侖”，培育優(yōu)質(zhì)的免費作家等;截至2020年12月份，閱文集團的免費內(nèi)容平均DAU約為1000萬。(謝若琳)
