實體店近些年真的越來越蕭條了，以前的商業(yè)街，后來的百貨大樓，再到后來的購物中心綜合體，隨著時代的變遷，實體商業(yè)的形態(tài)也在發(fā)生著變化。但無論是單店，還是綜合體，近些年都有被線上電商擠壓的態(tài)勢。很多線下店鋪淪為了線上店鋪的“體驗店”。更糟糕的是，人工成本的上漲，房租的上漲，都成為壓在實體店老板身上的稻草。有人戲稱，開著寶馬進了商場，騎著自行車出來了。可見實體商家的難處。

但是盡管大面積的實體店蕭條，總有店能夠脫穎而出。我們家小區(qū)門口的這個包子鋪就是個典型。目測這個包子鋪的總體投入得在10萬塊左右吧，老板沒有加盟任何品牌，而是靠自己的手藝，把店鋪的人流量做的很不錯。而且他每過一段時間，都會推出一個新品，這讓經(jīng)常光顧他店的人，也會覺得有新鮮感，我也不例外，經(jīng)常去。

后來，這個老板的營銷方法更多了，他好像每周都有主題，這周會發(fā)旁邊水果店的5元優(yōu)惠券給你，下周又改為了發(fā)旁邊的川菜館的新品券，這附近的美發(fā)店，藥店，飯店，生鮮店等等店鋪的券，都被他發(fā)了個遍。我很佩服他的好心，也很好奇他為什么做這個事情。

有一次上午我沒上班，快九點才去買包子，他正好也不忙，我就提出了這個疑問，他哈哈大笑，說這是他搞的新的“商業(yè)模式”，叫“共享合伙人”。別以為他發(fā)券是好心為別的商家引流，這是他在給自己的流量“變現(xiàn)”。

看我不解，他繼續(xù)說“我的顧客拿著券到隔壁商家消費，他們是給我返傭的，你看到的優(yōu)惠券上都有我的專屬二維碼”。我這才恍然大悟，也為他的聰明肯干深深的敬佩。

商業(yè)永遠在朝前發(fā)展，不會停留在某一種商業(yè)形態(tài)上，只有跟得上大勢的人才能越來越活的開。共享流量這種模式，真的會盤活實體店的一部分流量，使得實體店在當(dāng)下的經(jīng)濟形勢下更好的存活和發(fā)展。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。