進(jìn)入中國市場28年，美贊臣(MJN.N)大中華區(qū)業(yè)務(wù)成為本地化獨立運營嬰幼兒配方奶粉國際品牌。
9月10日，繼春華資本集團(tuán)收購利潔時旗下大中華區(qū)嬰幼兒配方奶粉和兒童營養(yǎng)品業(yè)務(wù)的交易完成交割后，美贊臣中國宣布正式成為本土持有、本地化管理、服務(wù)本土、獨立運營的業(yè)務(wù)集團(tuán)，并同時宣布任命朱定平為美贊臣中國業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁。
根據(jù)交易協(xié)議，春華資本以22億美元(142億元)收購利潔時旗下美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)92%股權(quán)，實現(xiàn)完全控股。
春華資本收購92%股權(quán)實現(xiàn)控股
9月9日，擁有杜蕾斯、滴露等產(chǎn)品的英國消費品公司利潔時集團(tuán)在官網(wǎng)發(fā)布一份全球聲明，宣布中國嬰幼兒營養(yǎng)品(IFCN)業(yè)務(wù)出售給春華資本的交易，已在當(dāng)日正式完成。
這是全球嬰幼兒營養(yǎng)品行業(yè)內(nèi)首次由中國投資機(jī)構(gòu)完成的對百年著名國際品牌的收購。
資料顯示，美贊臣1905年創(chuàng)立于美國伊利諾斯州，是全球知名的嬰幼兒奶粉品牌。
1993年，美贊臣正式進(jìn)入中國，生產(chǎn)基地位于廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)東基夏園路，占地面積約6萬平方米，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個中國。2011年，投資額超過1億元的美贊臣中國嬰幼兒營養(yǎng)研發(fā)中心在廣州成立。
2009年，美贊臣在美國紐約證券交易所上市，2017年利潔時宣布收購美贊臣。在利潔時的前任首席執(zhí)行官RakeshKapoor的領(lǐng)導(dǎo)下，這筆斥資179億美元的交易轟動一時，并使利潔時得以首次進(jìn)入嬰兒食品領(lǐng)域。
2021年6月，利潔時宣布將大中華區(qū)嬰幼兒營養(yǎng)品業(yè)務(wù)整體出售給春華資本，包括位于荷蘭奈梅亨和中國廣州的生產(chǎn)設(shè)施。
根據(jù)交易協(xié)議，春華資本以22億美元收購利潔時旗下美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)92%股權(quán)，實現(xiàn)完全控股，美贊臣中國業(yè)務(wù)集團(tuán)將繼續(xù)與美贊臣全球在科技研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的緊密聯(lián)系與合作。
打破“不中不洋”尷尬
春華資本集團(tuán)成立于2010年，由知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡祖六博士創(chuàng)立，是立足于中國的高端研究、顧問與全球性另類投資公司。
據(jù)了解，春華資本主要專注于消費者和零售、技術(shù)、醫(yī)療保健和金融服務(wù)領(lǐng)域，其投資組合包括眾多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，包括阿里巴巴、螞蟻集團(tuán)，以及被傳參與競購的乳企君樂寶等，目前管理規(guī)模超過1000億元。
有消息稱，美國私人股權(quán)投資公司貝恩資本曾報出了18億美元收購美贊臣大中華區(qū)業(yè)務(wù)，但春華資本喊出了22億美元的價格“截胡”，最終成功抱“美”歸。
9月10日，美贊臣中國還宣布任命了新任集團(tuán)總裁朱定平，他在嬰幼兒營養(yǎng)品領(lǐng)域擁有多年經(jīng)驗。
資料顯示，朱定平曾在國內(nèi)營養(yǎng)品公司擔(dān)任中國區(qū)執(zhí)行總裁等多項高級管理職位，負(fù)責(zé)公司銷售、發(fā)展戰(zhàn)略和整體經(jīng)營管理達(dá)14年，帶領(lǐng)中國團(tuán)隊創(chuàng)造了10年復(fù)合增長40%的驕人紀(jì)錄，在戰(zhàn)略布局、企業(yè)戰(zhàn)略變革、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級等方面有著豐富的經(jīng)驗。
到任美贊臣中國后，朱定平提出，未來將高度關(guān)注“三鏈”，即強(qiáng)化價值鏈，讓價值生態(tài)變得更有積極性;提升數(shù)字鏈，通過數(shù)字技術(shù)運用強(qiáng)化消費者服務(wù);縮短決策鏈，使團(tuán)隊不斷提升高效決策的能力，針對市場的變化作出敏捷反應(yīng)。
談及新的業(yè)務(wù)目標(biāo)，朱定平說：“我們將繼續(xù)運用全球科研及供應(yīng)鏈資源，同時更加深植中國，致力于成為中國消費者首選的嬰幼兒配方奶粉國際品牌。”
美贊臣中國則表示，國際品牌與國際資源全面本地化運營的路徑，無疑打破了過去國際品牌在中國市場“不中不洋”“水土不服”的尷尬局面，使得美贊臣中國業(yè)務(wù)集團(tuán)能夠真正突破區(qū)域差異和文化差異，縮短“中國消費者需求——美贊臣中國決策”反應(yīng)鏈。(記者 劉方益)
