依靠賣房成功保殼的貝因美再次站在了話題中心，貝因美創(chuàng)始人謝宏日前在接受媒體采訪時宣稱，引進恒天然是其最后悔的決定。謝宏表示，中外企業(yè)理念差異巨大，恒天然的決策效率低下，無法真正理解中國消費品市場反而拖累了貝因美，這番言論也再次將新西蘭乳業(yè)巨頭恒天然與貝因美的不斷惡化的矛盾暴露在公眾面前。

創(chuàng)始人稱二股東恒天然拖累貝因美

貝因美創(chuàng)始人謝宏日前在接受媒體采訪時表示，恒天然無法理解中國市場的“實際情況”，不夠靈活和接地氣，恒天然的決策效率低下反而拖累了貝因美。中國網(wǎng)財經(jīng)記者留意到，這也是貝因美創(chuàng)始人謝宏首次公開談論二股東恒天然。

2015年恒天然以每股18元的價格，耗資34.64億元要約收購貝因美1.92億股，成為該公司的第二大股東。不過這項高溢價收購卻換來一個巨大的坑，貝因美業(yè)績急速下滑，連年巨虧，股價暴跌，恒天然所持股票一度浮虧24.68億元。

據(jù)中國網(wǎng)財經(jīng)記者統(tǒng)計，截至5月10日收盤，以貝因美6.03元的收盤價計算，恒天然持股市值11.56億元，與要約收購成本相比，市值折損超過23億元。

對于謝宏的表態(tài)，恒天然中國相關負責人對中國網(wǎng)財經(jīng)記者表示，總部還在對這項投資進行戰(zhàn)略復核。貝因美相關負責人表示，“當下，貝因美最重要的任務是確保公司聚焦主業(yè)發(fā)展、深化轉型升級，做好業(yè)績回報股東。貝因美作為公眾公司，保障全體股東利益是我們的責任。公司重視每一位股東的利益，珍視每一位股東的付出，期望與各界力量共同推動上市公司健康發(fā)展。”

雙方克制的表態(tài)背后是滿目瘡痍的關系。

雙方關系連年惡化

一心要進入中國市場、分享人口增長紅利的新西蘭乳業(yè)巨頭怎么也想不到，其在2015年年初做出來的決定最終成為一地雞毛。貝因美、恒天然關系公開惡化是在2018年年初。恒天然首次公開表示對貝因美業(yè)績表現(xiàn)“極度失望”，在貝因美1月21日以來發(fā)布的兩份公告中，恒天然也直指其內(nèi)控體系和財務管理缺陷，并對貝因美出售子公司投以反對票。與此同時，一份號稱貝因美寫給監(jiān)管部門的“投訴信”中，則稱與恒天然已到了無法達成共識、嚴重影響公司經(jīng)營發(fā)展的地步。

2019年，雙方關系進一步惡化。3月22日晚，貝因美公告稱，董事會于近日收到公司董事朱曉靜女士提交的書面辭職報告，辭職報告稱，朱曉靜因個人原因申請辭去公司第七屆董事會董事、薪酬與考核委員會委員和戰(zhàn)略委員會委員職務，辭職后將不在公司擔任任何職務。2015年3月，恒天然要約收購貝因美18.8%的股權后，成為貝因美第二大股東，而朱曉靜則是恒天然派駐董事之一。

恒天然大中華區(qū)總裁朱曉靜的辭職，也暴露了貝因美與恒天然的關系進一步惡化的不爭事實。在業(yè)內(nèi)人士看來，恒天然與貝因美分道揚鑣是遲早的事。香頌資本執(zhí)行董事沈萌指出，之前恒天然與貝因美是暫時休戰(zhàn)，但是裂痕已深，特別是貝因美給恒天然造成的巨大損失，很難再重建信任。

對于謝宏的此番表態(tài)，沈萌指出，如果沒有恒天然的制約，貝因美會更差，“所謂’最后悔決定’這話應該是恒天然的表態(tài)吧，因為錯信謝宏而造成幾十億的虧損和CEO辭職。”

在沈萌看來，恒天然會盡最大可能維護自己的利益，“就是即便退出 也要通過各種方式減少損失”

貝因美成功保殼之后

貝因美的高光時刻是2015年，巔峰時刻市值一度超過300億元，四年之后，貝因美的市值縮水至60.94億元，僅為巔峰時期的五分之一。

對貝因美而言，經(jīng)歷了2018年艱難保殼戰(zhàn)之后，更大的挑戰(zhàn)還在后面。

繼2016年和2017年的連續(xù)虧損后，貝因美在2018年首次扭虧為盈。貝因美公布2018年財報顯示，報告期內(nèi)貝因美實現(xiàn)營收24.9億元，同比下降6.38%;凈利潤則達到了4111萬元，同比增加103.8%。財報顯示，貝因美扭虧為盈主要依賴財務調(diào)整而非主營業(yè)務收入，其主營產(chǎn)品是奶粉和米粉的銷售，營收分別同比下降了7.42%和17.33%，而其他類營收則同比增加35.5%。這部分營收主要依賴其房產(chǎn)和股權的轉讓。財報顯示，2017年下半年，貝因美開始售賣旗下29處房產(chǎn)，截止2018年底，賣出12套，總價4471萬元，確認收益2629.46萬元。

沈萌指出，貝因美扭虧不是因為解決了結構性問題，而是短期刺激。對貝因美而言，如何從主業(yè)上面提振業(yè)績將是其2019年面臨的最大考驗。