國資接盤，外資出手……在今年股市向好的大環(huán)境下，2018年遭遇寒冬的影視公司也走出了一波上漲行情。隨著一季度業(yè)績的紛紛披露，從不少影視公司的業(yè)績和經(jīng)營狀況來看，似乎仍然在寒冬之中掙扎。
一季度電影票房數(shù)據(jù)也不樂觀。根據(jù)貓眼數(shù)據(jù)，截至4月13日晚，2019年中國內(nèi)地總票房突破200億元，用時103天，相比2018年第一季度票房破200億的速度要慢將近兩周。
種種跡象顯示，穿越周期非一日之功，影視行業(yè)的整體回暖并不明顯。
多管齊下參與紓困
2018年，影視行業(yè)進入了一段規(guī)模大、力度強的調整期，由“黑天鵝”的集中爆發(fā)到監(jiān)管層從限制特定題材、治理天價片酬、規(guī)范稅收秩序、統(tǒng)一網(wǎng)臺審核標準等多維度持續(xù)加強監(jiān)管，影視行業(yè)迅速進入了“冷凍期”。
二級市場上，2018年影視行業(yè)上市公司的股價普遍遭遇了較大幅度的下跌，一些公司的股權質押風險開始顯露，亟需政策和資金的支持。在國家的政策支持下，國資、外資、民資等多管齊下，參與影視公司的紓困。
今年2月26日晚，慈文傳媒發(fā)布公告稱，江西省出版集團公司全資子公司華章投資將成為公司控股股東，江西省人民政府將成為慈文傳媒的實際控制人。華章投資同意給予上市公司經(jīng)營發(fā)展所需的合理支持，包括融資支持、業(yè)績獎勵、推動上市公司實施股權激勵計劃等。同時，在未來12個月內(nèi)，華章投資擬依法依規(guī)通過二級市場等方式進一步增持上市公司股份，增持比例預計不超過總股本的5%。
其實，2018年寒冬之下?lián)肀Y的也不僅慈文傳媒，當代東方易主山東高速，中南集團將持有的中南文化27.59%股權對應的表決權、提名權和提案權授予了濱江揚子行使，華策影視也引進了杭州市的金融投資集團。
除了國資，華策影視還積極擁抱了外資。2月27日，公司發(fā)布公告稱，為降低債務壓力，公司實際控制人、董事長傅梅城擬在6個月內(nèi)向QFII合計轉讓不超過公司現(xiàn)有總股本的2%，而從華策影視的現(xiàn)有股東中也能發(fā)現(xiàn)很多家QFII的身影，包括加拿大不列顛哥倫比亞省投資公司、比爾&梅琳達蓋茨基金、瑞典第二國家養(yǎng)老基金等。
走出低谷尚需時日
最近，不少影視公司紛紛發(fā)布了一季報業(yè)績預告。
電影公司中，得益于春節(jié)檔上映的《瘋狂的外星人》以及《逆流而上的你》等項目的收入，光線傳媒預估盈利0.78億-1.05億元，華誼兄弟一季度預計虧損近1億元。電視劇公司中，華策影視一季度預計盈利3000萬-4000萬元，2018年全年虧損的慈文傳媒和華錄百納在一季度小幅盈利，但唐德影視還在繼續(xù)虧損。
不管盈利還是虧損，已預告業(yè)績的影視公司2019年一季度的業(yè)績都不如2018年同期，影視行業(yè)還沒有徹底走出低谷。
慈文傳媒董事長馬中駿認為，遭遇寒冬是行業(yè)前進中的一個正常的現(xiàn)象，回歸理性以后才能回到行業(yè)應有的正常的水平，這會是一個非常痛苦，非常煎熬的時候，只要過了這個痛苦和煎熬，就能夠重新煥發(fā)。資本也是一樣，資本帶來助力，帶來更大的力量，但是如果使用不好，很可能被反咬一口。資本市場可能會出現(xiàn)一些非正常的情況，有牛市，就一定也有熊市，只要在這當中能活過來，活下去，相信每一個好的企業(yè)，每一個好的專業(yè)人才，都會迎來春天。
中金公司近期對慈文傳媒的調研紀要顯示，雖然控股股東即將發(fā)生變更，但新老股東在經(jīng)營目標和發(fā)展理念上達成了一致默契。華章投資非常認可慈文傳媒當前經(jīng)營團隊的優(yōu)質影視內(nèi)容生產(chǎn)能力，目前不打算參與公司的業(yè)務經(jīng)營，也不委派經(jīng)營管理團隊。
在資源互動方面，江西出版擁有文學版權儲備，可以成為上市公司影視IP的來源。華章投資本身在做文化產(chǎn)業(yè)股權投資，未來有望與慈文產(chǎn)生業(yè)務協(xié)同。
談及對影視行業(yè)的看法時，慈文傳媒表示，雖然頭部劇版權價格由此前最高1500萬元/集降至1000萬元/集以內(nèi)，但由于行業(yè)嚴格執(zhí)行了演員限薪政策，一線演員的片酬大幅壓縮，頭部劇的制作成本得以明顯回落。近期新開機劇集項目的售價與制作成本已經(jīng)基本匹配，因此公司的項目毛利能夠維持穩(wěn)定。另外，公司未來會適當降低劇集長度，把集數(shù)盡量控制在50集以內(nèi)，減少70-80集的長劇集。
身為國內(nèi)最大的電視劇龍頭企業(yè)，華策影視對政策的把握一向走在行業(yè)前列。
華策影視總經(jīng)理趙依芳認為，前些年是影視行業(yè)最為蓬勃發(fā)展的時期，但在這一兩年，影視產(chǎn)業(yè)已進入一個非常低谷、調整和整頓治理的時代，作為影視行業(yè)從業(yè)者，首先要了解新時代需要什么，為什么人做，以及做什么的問題。同時更要做到敬畏消費者和用戶，滿足消費者和用戶的各種升級。
在趙依芳看來，作為內(nèi)容企業(yè)，華策的本質在于“傳遞社會發(fā)展和進步的精神文化產(chǎn)品”，而主旋律作品正好承擔了這樣的價值觀。早在2018年1月，華策集團即在業(yè)內(nèi)率先成立專門研究主旋律作品的大劇研發(fā)中心事業(yè)部，制定了“人民為本、規(guī)劃先行、匠心創(chuàng)作、雙馨演員、精良制作”的核心戰(zhàn)略，全力以赴創(chuàng)作有筋骨、有道德、有溫度，彰顯主流價值和民族精神的規(guī)?；叻逯?、具有巨大傳播力和影響力的引領之作。以往這類題材在華策出品中占比不過10%，到了今年，比例已經(jīng)擴大到20%-30%。其中，現(xiàn)實主義題材比例更是增加到了70%-80%。
此外，趙依芳認為，越是有周期的時候，越要向內(nèi)求，愛用戶、愛產(chǎn)品、愛自己的團隊，這樣才能不懼任何困難和周期。她強調，一家真正能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，能夠穿越任何困難和經(jīng)濟周期的企業(yè)，最重要的就是團隊和組織。
