新常態下的各行各業都面臨著市場變化等不確定要素帶來的各種壓力,整體來看,絕大多數的行業都面臨著市場飽和競爭,狼多肉少的殘酷現狀,在存量市場做業績增長,考驗的絕不是單一維度的能力,比拼的更多是整體戰略和優勢能力的疊加效應。

求生存,想發展,轉型升級成為必然選擇!

“獵頭”登陸中國內地,則是20世紀90年代初,伴隨著大量跨國公司涌入中國時出現的。 我國的獵頭行業第一次發展高峰出現在1996年,全國涌現出300多家“獵頭機構”,一時間魚龍混雜,經過大約三十年左右的發展,獵頭行業現已經發展為成熟規范、競爭充分的服務行業了,在這中間涌現出大量的國內優秀獵頭機構和國際同行同臺競技,共同服務改革開放中飛速發展的各類國內外企業。

海德貝格獵頭就是在這樣大背景下誕生的專注于高端人才獵聘服務的專業機構,從2013年成立之初就帶著“助力卓越企業、綻放人才價值”的使命,經過近十年的發展,現已累積服務500余家大消費領域的客戶,積累了200萬條行業人才數據庫,在新的競爭環境下,海德貝格適應市場變化,主動戰略選擇和舍棄,專注在大消費品領域,聚焦資源、聚焦崗位,專做行業內高端職位人才獵尋,在細分領域成功實現轉型升級。

海德貝格獵頭機構首席人才專家黃少君先生談到轉型升級之道,重點強調了“三個得益”,這也是海德貝格獵頭轉型升級成功的最大秘訣。在危機中尋找機會,在競爭中強化競爭力,最終贏得客戶和市場的認可,實現業績的增長目標。

首先,海德貝格的轉型升級得益于多年的行業深耕,自進入獵頭行業初始,海德貝格獵頭就特別重視高端職位的獵頭與服務,對于客戶需求的CEO類、副總裁以及總監類高層核心管理崗位,在項目組成立之初就采用了更加積極靈活的的獎勵機制,并選拔了一批具有資深行業背景和過硬專業素養的顧問合伙人作為項目成員。

在十余年的項目沉淀中,已經有了大消費類客戶相當多高端職位的成功經驗,比較而言,我們能夠更好把握企業對人才的真實需求,做到高效尋訪,精準匹配,從而實現高質量的人才交付。行業深耕,為我們的轉型升級提供了最重要的客戶支撐和人才支撐。

其次,海德貝格獵頭的轉型升級得益于清晰的戰略選擇,戰略選擇的根本就是做取舍,如何做出正確取舍是一家公司能否轉型升級的根本。戰略的取舍不僅需要對行業發展趨勢的準確判斷,更需要從企業內部和外部兩個方向做衡量評估,戰略選擇絕不是拍腦袋的一時興起。

海德貝格獵頭在確定轉型升級之前做了大量的數據分析工作,盤點了歷年客戶、人才崗位、薪資待遇等重點資源,另一方面就是從內部團隊、人才交付等方面重點盤點,從數據中找到轉型升級的基本支持,結合對行業外部發展環境和趨勢的判斷,進而清晰的找到了轉型升級的戰略支撐。

最后,海德貝格獵頭的轉型升級得益于合作伙伴的能力支撐與協作,30多位合伙人來自于大消費領域的各類企業,大多都擁有企業人力資源相關領域高管的從業經歷,非常熟悉企業的內部運作,他們不僅擁有獵頭行業的專業能力,還具備對企業高端職位深刻充分的理解,能夠更好的把握客戶的真實意圖,更加高效的匹配合適候選人,其次,團隊在多年的項目歷練中已經形成流暢高效的協作,為高端職位的高效交付提供了流程支持。

海德貝格獵頭的轉型升級不僅是自身的一次大考,更是重新出發的新起點!聚焦大消費行業,聚焦高端職位,凝練專業能力,相信海德貝格獵頭一定會助力更多卓越的企業和企業家,助力更多的商界菁英,海德貝格獵頭機構也一定能實現“做一家讓人尊敬和令人向往的全球人才資本共創平臺”的偉大夢想。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：