友阿股份（002277）2021年年度董事會(huì)經(jīng)營(yíng)評(píng)述內(nèi)容如下：

一、報(bào)告期內(nèi)公司所處的行業(yè)情況

公司需遵守《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第3號(hào)——行業(yè)信息披露》中零售相關(guān)業(yè)的披露要求。

2021年是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到44.1萬(wàn)億元，比上年增長(zhǎng)12.5%，最終消費(fèi)支出拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)5.3個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率提升到65.4%。消費(fèi)呈現(xiàn)穩(wěn)步恢復(fù)、穩(wěn)中提質(zhì)的態(tài)勢(shì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性作用不斷鞏固，成為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要引擎。

從消費(fèi)支出占比來(lái)看，2021年，我國(guó)居民人均可支配收入35,128元，扣除價(jià)格因素，比上年實(shí)際增長(zhǎng)8.1%。我國(guó)居民人均消費(fèi)支出24,100元，扣除價(jià)格因素影響，實(shí)際增長(zhǎng)12.6%。由此可見(jiàn)，居民消費(fèi)意愿還是比較明顯。但從結(jié)構(gòu)上來(lái)分析，占比前三的類別分別是：食品煙酒、教育文化娛樂(lè)以及服務(wù)消費(fèi)。消費(fèi)市場(chǎng)的兩極化特征越發(fā)明顯：追求高質(zhì)高價(jià)的“精品式”消費(fèi)和追求以量取勝的“量販?zhǔn)健毕M(fèi)所占的比例不斷上升。

新冠疫情多點(diǎn)散發(fā)，電商持續(xù)快速發(fā)展，消費(fèi)需求和信心不足加大了公司的經(jīng)營(yíng)壓力，也促使公司加大對(duì)本土市場(chǎng)研究，強(qiáng)化管理，提升服務(wù)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，不斷增強(qiáng)在區(qū)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、報(bào)告期內(nèi)公司從事的主要業(yè)務(wù)

公司需遵守《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第3號(hào)——行業(yè)信息披露》中零售相關(guān)業(yè)的披露要求。

（一）主要業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)模式

公司以百貨零售為主要業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)包括百貨商場(chǎng)、奧特萊斯、購(gòu)物中心、便利店、專業(yè)店、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物平臺(tái)，經(jīng)營(yíng)模式主要有：聯(lián)銷、經(jīng)銷及物業(yè)出租。

公司積極實(shí)施線上線下（300959）融合的全渠道零售戰(zhàn)略。目前線下?lián)碛杏颜x商店AB館、友誼商城、阿波羅商業(yè)廣場(chǎng)、長(zhǎng)沙友阿奧特萊斯、郴州友阿國(guó)際廣場(chǎng)、常德友阿國(guó)際廣場(chǎng)、邵陽(yáng)友阿國(guó)際廣場(chǎng)等16家門店和42家便利店，線上擁有“友阿海外購(gòu)”、“友阿微店”、“友阿購(gòu)”等購(gòu)物平臺(tái)。

（二）報(bào)告期內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)情況

1、門店經(jīng)營(yíng)情況

（1）報(bào)告期末門店的經(jīng)營(yíng)情況

截至本報(bào)告期末，公司在湖南省和天津市的已開(kāi)業(yè)門店有58家（含42家便利店），其中：湖南長(zhǎng)沙市區(qū)52家（含便利店42家）；湖南省內(nèi)其他城市5家；天津市1家。除便利店中有16家為加盟店外，所有門店均為直營(yíng)門店。

（2）報(bào)告期內(nèi)門店的變動(dòng)情況

（3）門店店效信息

2、年平均店效=年含稅銷售額/經(jīng)營(yíng)性商業(yè)建筑面積。

3、公司各門店?duì)I業(yè)收入均按照新收入準(zhǔn)則的規(guī)定以凈額法確認(rèn)。

2、報(bào)告期內(nèi)線上銷售情況

報(bào)告期內(nèi)，公司自建的“友阿海外購(gòu)”、“友阿微店”等線上平臺(tái)的交易額為12297.55萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入為 3,835.37 萬(wàn)元，控股子公司歐派億奢匯與天貓、京東、寺庫(kù)、毒等線上第三方平臺(tái)的交易額為90,621.72萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入為90,621.72萬(wàn)元。

3、報(bào)告期內(nèi)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及物流情況

（1）倉(cāng)儲(chǔ)與物流情況

公司在長(zhǎng)沙、香港有3個(gè)長(zhǎng)期租賃的自營(yíng)物流倉(cāng)庫(kù)，其中：長(zhǎng)沙友阿物流倉(cāng)6,945.59平方米，主要用于公司內(nèi)部家電、百貨、友阿微店進(jìn)小區(qū)、海外購(gòu)業(yè)務(wù)以及大型品牌供應(yīng)商的倉(cāng)儲(chǔ)配送需求；香港倉(cāng)3,000平方米、河北三河市燕郊開(kāi)發(fā)區(qū)倉(cāng)770平方米，用于控股子公司歐派億奢匯進(jìn)口奢侈品的倉(cāng)儲(chǔ)配送需求。此外，公司在香港、杭州、寧波均有臨時(shí)租用的第三方物流倉(cāng)，用于旺季貨品和保稅區(qū)貨品的臨時(shí)存放。公司物流體系采取自有物流與社會(huì)第三方物流結(jié)合的方式運(yùn)行，其中：長(zhǎng)沙市區(qū)的家電配送、線上業(yè)務(wù)配送以自有物流配送為主；長(zhǎng)沙市區(qū)以外的線上業(yè)務(wù)配送以第三方物流配送為主。報(bào)告期內(nèi)，公司倉(cāng)儲(chǔ)物流的支出共計(jì)2,100.63萬(wàn)元，其中：自有物流支出占22.84%，外包物流運(yùn)輸支出占77.16%。

（2）自營(yíng)模式下存貨管理政策、對(duì)滯銷及過(guò)期商品的處理政策

公司的自營(yíng)商品主要以進(jìn)口奢侈品、家電、煙酒類商品為主，還有部分黃金及化妝品類商品，其中自營(yíng)煙酒類商品由公司總部統(tǒng)一采購(gòu)，其他自營(yíng)品類商品由各分子公司獨(dú)立采購(gòu)，各采購(gòu)團(tuán)隊(duì)選擇適合的供應(yīng)商及適銷對(duì)路的商品，保證所采購(gòu)商品的質(zhì)量可靠、品種有效、價(jià)格合理、貨源穩(wěn)定，以不斷滿足顧客的需求。

公司及各分子公司對(duì)于自營(yíng)商品執(zhí)行嚴(yán)格的采購(gòu)及庫(kù)存管理制度，制定各品類商品的安全庫(kù)存量，控制滯銷商品，提高商品周轉(zhuǎn)率；旺季制定銷售計(jì)劃并提前按銷售計(jì)劃進(jìn)行備貨。滯銷商品或臨期商品的處理：自營(yíng)商品采取降價(jià)銷售或做秒殺等營(yíng)銷方式處理，代銷入庫(kù)的商品采取退回廠家、廠家換貨和折價(jià)銷售等處理政策；

公司的自營(yíng)商品至少每月全面實(shí)物盤點(diǎn)一次，盤盈、盤虧結(jié)果，在期末結(jié)賬前處理完畢。年末在對(duì)存貨進(jìn)行全面清查的基礎(chǔ)上，按照存貨的成本與可變現(xiàn)凈值孰低的原則提取或調(diào)整存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

報(bào)告期內(nèi)，公司核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)為：

1、突出的區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)和較高的品牌影響力

公司是長(zhǎng)沙及湖南省規(guī)模最大的百貨零售企業(yè)，百貨門店數(shù)量、經(jīng)營(yíng)面積遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)?shù)刂饕?jìng)爭(zhēng)者，公司擁有“友誼”、“阿波羅”、“友阿春天”、“友阿奧特萊斯”、“友阿電器”等多個(gè)著名商業(yè)品牌，獲得7-ElEVEn便利店湖南省特許經(jīng)營(yíng)權(quán)和多層次的百貨業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，具有突出的區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)和較高的品牌影響力。

2、擁有產(chǎn)權(quán)的商業(yè)地產(chǎn)和優(yōu)越的門店位置

公司擁有旗下近半數(shù)百貨商場(chǎng)房地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)，基本覆蓋了長(zhǎng)沙、郴州、常德、邵陽(yáng)、岳陽(yáng)等城市的核心商圈，優(yōu)質(zhì)百貨門店的物業(yè)產(chǎn)權(quán)降低了運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)了區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。

3、強(qiáng)大的品牌招商能力和百貨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)

公司與供應(yīng)商保持良好的溝通與合作，與多家國(guó)際和國(guó)內(nèi)的知名品牌供應(yīng)商建立了良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，并與其中大部分結(jié)成了長(zhǎng)期穩(wěn)定戰(zhàn)略發(fā)展伙伴。公司核心管理團(tuán)隊(duì)具有豐富的百貨業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，能確保公司更準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和銷售商品的組合選擇。

四、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

1、概述

2021年，疫情持續(xù)沖擊，國(guó)內(nèi)新冠疫情多點(diǎn)散發(fā)，對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)造成較大影響。

報(bào)告期，公司完成的主要工作如下：

1、全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

報(bào)告期內(nèi)，公司管理層積極落地實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)零售主業(yè)健康發(fā)展。一是，企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀成功滲透，通過(guò)價(jià)值觀的廣泛傳播，使分享和協(xié)作成為工作準(zhǔn)繩，從而較大地提高了工作效率。二是，實(shí)體門店結(jié)合實(shí)際情況，在經(jīng)營(yíng)管理工作中充分運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)工具，以消費(fèi)者需求為中心，對(duì)各門店客群進(jìn)行精準(zhǔn)定位，完善品牌引進(jìn)和形象升級(jí)。三是，持續(xù)鋪開(kāi)便利店業(yè)務(wù)，吸引優(yōu)質(zhì)加盟商。四是，實(shí)行全面預(yù)算管理，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層分解，具體量化工作計(jì)劃。

2、加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化管理監(jiān)督職能

公司進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。一是，完成了經(jīng)營(yíng)崗位的梳理，兩家門店試行了新的商管模式。二是，加強(qiáng)法律意識(shí)，加大了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，加強(qiáng)保護(hù)機(jī)制建設(shè)，開(kāi)展了法律知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制與防范科普工作。三是，內(nèi)審工作的持續(xù)開(kāi)展，落實(shí)抓好工程項(xiàng)目審計(jì)和資產(chǎn)購(gòu)置的招投標(biāo)，開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、經(jīng)營(yíng)情況審計(jì)，促進(jìn)了公司制度建設(shè)和管理規(guī)范。

3、提升線上運(yùn)營(yíng)能力，融合線上線下業(yè)務(wù)

報(bào)告期內(nèi)，公司進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，緊緊圍繞“用戶、體驗(yàn)、內(nèi)容”三大戰(zhàn)略，苦練內(nèi)功，努力發(fā)展自身、專注業(yè)務(wù)的升級(jí)變化，往更專業(yè)、更精細(xì)化方面發(fā)展。

4、重點(diǎn)抓好優(yōu)勢(shì)品類，提升自主經(jīng)營(yíng)能力

報(bào)告期內(nèi)，公司以茅臺(tái)酒為核心，相繼簽約多家酒類品牌，酒類業(yè)務(wù)取得全面發(fā)展，加強(qiáng)了客戶品鑒、客戶開(kāi)發(fā)、優(yōu)質(zhì)客戶維護(hù)、產(chǎn)品推薦、產(chǎn)品文化知識(shí)推廣等方面的工作，形成了獨(dú)特銷售模式。公司推動(dòng)高端化妝品品牌首次下沉至地級(jí)市，在湖南地州市場(chǎng)推出高化首店計(jì)劃。

報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入25.66億元，同比增長(zhǎng)10.93%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)1.31億元。報(bào)告期末，公司資產(chǎn)總額155.63億元，歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益65.87億元, 加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率1.94%，基本每股收益0.094元。

五、公司未來(lái)發(fā)展的展望

（一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì)

世界正處于百年未有之大變局的深度演變期。新冠疫情導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)延續(xù)分化發(fā)展態(tài)勢(shì)。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)加速創(chuàng)新并日益融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域全過(guò)程，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵力量，推進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成大勢(shì)所趨。

從實(shí)體零售行業(yè)來(lái)看，2022年，我國(guó)政府正在大力推動(dòng)消費(fèi)持續(xù)恢復(fù)，從多渠道促進(jìn)居民增收，完善收入分配制度，提升消費(fèi)能力，推動(dòng)實(shí)體零售復(fù)蘇。政府以穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)作為政策指導(dǎo)，特別在恢復(fù)推動(dòng)線上線下消費(fèi)深度融合，促進(jìn)生活服務(wù)消費(fèi)恢復(fù)，發(fā)展消費(fèi)新業(yè)態(tài)新模式上逐步在出臺(tái)各項(xiàng)政策，這對(duì)實(shí)體零售行業(yè)而言是恢復(fù)元?dú)獾淖詈脮r(shí)期。利用現(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建全渠道零售體系，才能推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

（二）公司未來(lái)5年的發(fā)展規(guī)劃

未來(lái)5年，公司將積極研究行業(yè)發(fā)展規(guī)律，下沉深耕區(qū)域市場(chǎng)，順勢(shì)而為，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)發(fā)展，貫徹“實(shí)現(xiàn)零售全業(yè)態(tài)、全渠道”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力打造適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的商業(yè)集團(tuán)。

（三）2022年公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2022年，公司將繼續(xù)堅(jiān)定信心，認(rèn)真應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，克服困難，直面挑戰(zhàn)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步完善公司治理體系，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)抓好以下工作：

1、推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、高效管理。一是，完成經(jīng)營(yíng)崗位梳理，把業(yè)務(wù)流程和崗位統(tǒng)一，對(duì)數(shù)字化的內(nèi)部管理和前端數(shù)字化業(yè)務(wù)能力進(jìn)行有效融合。二是，商管和物管職能分離，各司其職，明確職責(zé)劃分，降本增效。三是，對(duì)消費(fèi)者行為進(jìn)行數(shù)字化分析以提升購(gòu)物和服務(wù)體驗(yàn)，從而增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)賣場(chǎng)的關(guān)注度，提高消費(fèi)忠誠(chéng)度。四是，外部合作伙伴協(xié)同數(shù)字化和粘性增強(qiáng)，以提升整體效率和競(jìng)爭(zhēng)力，最終建立優(yōu)良的合作關(guān)系。

2、創(chuàng)新發(fā)展，加速主業(yè)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是，百貨門店做好圈層營(yíng)銷，深化精細(xì)運(yùn)營(yíng)，培育有效會(huì)員用戶，根據(jù)不同門店定位找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)品牌，提高品牌質(zhì)量。二是，對(duì)奧萊業(yè)態(tài)加大名品區(qū)打造，引進(jìn)國(guó)際品牌，增加品牌數(shù)量，提升銷售體量。三是，深度融合線上線下業(yè)務(wù)，進(jìn)一步完善“友阿購(gòu)”微信小程序，搭建全渠道消費(fèi)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng)銷售。四是，加快便利店布點(diǎn)速度，通過(guò)引進(jìn)加盟商加快擴(kuò)張，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)格品質(zhì)管理，嚴(yán)選商品，突出優(yōu)勢(shì)類別，提高7-11品牌的市場(chǎng)占有率。

3、開(kāi)源節(jié)流，降本增效。一是，加強(qiáng)坪效管理，建立毛利考核，積極開(kāi)源增效。二是，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，厲行節(jié)約，把費(fèi)控與績(jī)效進(jìn)行關(guān)聯(lián)考核。三是，進(jìn)一步健全預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的全覆蓋。定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)標(biāo)預(yù)算分析原因，用預(yù)算數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)和考核激勵(lì)方案。四是，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對(duì)存量資產(chǎn)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，積極去化，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)。

4、強(qiáng)化內(nèi)控管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一是，加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)控對(duì)外資金拆借和擔(dān)保，控制有息負(fù)債規(guī)模，催收應(yīng)收款項(xiàng)，嚴(yán)控費(fèi)用預(yù)算。二是，繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)控體系，做好流程完整、規(guī)范性設(shè)計(jì)，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，提高公司內(nèi)控水平。三是，強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)法務(wù)部門在業(yè)務(wù)、管理流程的全過(guò)程監(jiān)督和風(fēng)控。

（四）年度重大投資計(jì)劃和融資計(jì)劃

2022年，公司重大投資計(jì)劃為：1、友誼商店AB館改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)的投入；2、對(duì)門店調(diào)改、裝修投入；3、其他對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展的投入。

2022年，公司將在考慮資金成本、資本結(jié)構(gòu)的前提下，通過(guò)銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)貸款，謹(jǐn)慎、創(chuàng)造性開(kāi)展資產(chǎn)證券化等多種籌資方式，保證公司發(fā)展的合理資金需求。

（五）可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施

1、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。2022年，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然面臨復(fù)雜的局面，未來(lái)經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，將更加抑制社會(huì)消費(fèi)需求，消費(fèi)信心和消費(fèi)能力下降，實(shí)體零售業(yè)整體面臨客流減少和消費(fèi)需求下降從而導(dǎo)致銷售業(yè)績(jī)下降的風(fēng)險(xiǎn)。

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。受消費(fèi)者行為與習(xí)慣改變，新型商業(yè)體增長(zhǎng)過(guò)快，電商分流等諸多因素影響，實(shí)體零售面臨巨大挑戰(zhàn)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使公司面臨市場(chǎng)份額和盈利能力下降的風(fēng)險(xiǎn)。

3、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。公司的重資產(chǎn)拓展項(xiàng)目投資額較大，資金固化較大，如若反復(fù)出現(xiàn)新冠疫情此類的導(dǎo)致市場(chǎng)外部環(huán)境發(fā)生變化的事件，公司則可能面臨一定的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)以上可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，公司將客觀分析市場(chǎng)形勢(shì)，跟蹤消費(fèi)需求變化，根據(jù)實(shí)際情況積極應(yīng)對(duì)。一是推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，推動(dòng)全渠道多業(yè)態(tài)發(fā)展。二是精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)會(huì)員，增強(qiáng)服務(wù)水準(zhǔn)，加強(qiáng)會(huì)員粘度，提升會(huì)員消費(fèi)和復(fù)購(gòu)率。三是全面推行預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算全覆蓋，提高坪效。四是降本增效，積極去化，盤活存量資產(chǎn)。

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