當我們無法找到足夠多的人才，唯一的辦法就是自己培養(yǎng)。內(nèi)部組織培訓或請外部機構(gòu)進駐，相信各位都嘗試過。可成效顯著嗎？能夠持續(xù)嗎？員工接受認可嗎？
五星智造平臺就是為了解決這些問題孕育而生的。
五星智造，是聚焦降本增效目標的員工持續(xù)學習改善平臺。針對制造管理痛點，吸收世界500強高管出身實戰(zhàn)專家的專業(yè)知識，結(jié)合制造行業(yè)資深人士的實踐經(jīng)驗，為企業(yè)量身定制，打造了一套自下而上推動員工自主學習改善的體系，幫助企業(yè)持續(xù)有效提升員工整體水平，實現(xiàn)降本增效，高質(zhì)量發(fā)展。
班組是企業(yè)最根本的執(zhí)行層、反饋層，他們對企業(yè)經(jīng)營管理的反應最為敏感；班組長作為最基層的管理者和企業(yè)所有指令的傳達者，既要管技術(shù)也要管安全，既要管事也要管人。可見，班組長其實是企業(yè)的第一人力資源負責人。所以，只要培養(yǎng)好每一位班組長，提高班組長管理水平，企業(yè)的運營管理也就奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
五星智造平臺，聚焦班組長這個“兵頭將尾”的角色，通過測評 、學習、實踐、成果四大功能板塊為制造型企業(yè)打通星級制造晉升通道+獨創(chuàng)的線上持續(xù)改善工具。
企業(yè)在入駐平臺之后，建立起專屬的成長學院，以班組為單位進行測評，通過高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、成本控制、現(xiàn)場管理、團隊建設(shè)五大維度全面檢查摸底，系統(tǒng)自動生成測評報告以及判定星級，并且根據(jù)弱項精準推送應知、應會、定制精品及管理標準課程讓員工動態(tài)學習。
除了智能推送課程，五星智造平臺同時會自動生成指向班組弱項及員工職業(yè)發(fā)展方向的學習計劃，為員工提供一個明確的學習路線和目標。每節(jié)課程背后亦有配套的課后考試和工具表單，有利于檢驗員工的學習成果，幫助員工有效吸收知識并學以致用。
實踐板塊，作為員工學習成果的落腳點，集合了多種現(xiàn)場改善工具和實際沉淀案例，幫助員工理論+實踐結(jié)合形成新的方法運用在工作場景當中，并通過提案將實行有效策略所獲得的經(jīng)濟效益、改善成果上傳至平臺形成企業(yè)內(nèi)部智庫，把個人的學習成果轉(zhuǎn)化為具有現(xiàn)實價值的創(chuàng)新方法，以點帶面營造濃厚的自主改善氛圍，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。
員工可以通過公開的學習之星、改善之星、星級班組等榜單，自查企業(yè)各班組成員學習情況，營造良性競爭氛圍，增強集體榮譽感和使命感。學習報告及成長地圖會動態(tài)記錄員工每個階段的學習改善情況，起到督學作用，幫助員工有計劃地開展下一階段學習，順利通過星級認證，實現(xiàn)自我價值。
管理者亦可通過學習報告和成長地圖，監(jiān)測員工的學習情況和成長軌跡，同時可根據(jù)數(shù)據(jù)化表單制定激勵機制，引導員工自主學習改善、全員共進創(chuàng)新，真正實現(xiàn)數(shù)字化人才管理。
通過循環(huán)往復地測評學習改善認證，從員工到班組到企業(yè)，從零星到五星每個階段的晉升，五星智造都會授予權(quán)威認證證書，為企業(yè)創(chuàng)造看得見的競爭力和影響力。
五星智造的低成本高精度線上平臺服務模式，相較于引入傳統(tǒng)咨詢與搭建企業(yè)級管理平臺成本更低，碎片化的學習模式，避免了集中培訓在時間與效率上的落后，更有利于企業(yè)推動員工自主改善，建立人力資源管理長效機制，目前我們已經(jīng)服務了新能源、燈飾照明、家電、五金、機械、衛(wèi)材等行業(yè)的多家專精特新企業(yè)，并榮獲廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會授予的“專精特新”企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務供應商稱號。
五星智造學習改善云平臺，聚焦國家十四五規(guī)劃8大項人才戰(zhàn)略及工信部“專精特新”小巨人培育計劃專項指標，致力打造中小企業(yè)精益化管理，人才梯隊建設(shè)，先進企業(yè)管理方式，以較低成本為整個制造業(yè)的人才培養(yǎng)提供一站式的線上解決方案。
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