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封面新聞記者 吳雨佳

1月14日，大潤發(fā)Super四川首店宣布落地成都。

“大潤發(fā)Super通匯店經(jīng)營面積6000平米，在售商品數(shù)量有近10000個。”大潤發(fā)四川區(qū)總經(jīng)理張暉告訴記者，大潤發(fā)Super是大潤發(fā)旗下的中型超市業(yè)態(tài)，設計上十分明亮時尚，更注重線下門店的可逛性。

在商業(yè)空間和場景打造上，也針對不同客群做了設計，比如針對遛娃一族設置的兒童樂園、可以現(xiàn)場品酒的微醺小站、生活美學區(qū)、園藝用品區(qū)等多元消費場景，以滿足周邊居民不同的消費需求。

“中超”最大的特點在于“精致”的同時，相比便利店等更小的小業(yè)態(tài)還能兼顧品類的豐富性，是更加貼近消費者的“生活型”超市。這個業(yè)態(tài)，主打大店覆蓋不到的社區(qū)夾縫位置，配合大潤發(fā)大店一起聯(lián)動占領(lǐng)二三四線區(qū)域市場，或是大店暫時沒有辦法去的區(qū)域。

從其他商超競爭對手的布局來看，似乎也都認可中小型業(yè)態(tài)是未來趨勢。除了大潤發(fā)，盒馬鮮生，以及永輝和華潤萬家等品牌也都在開出中型或小型店，大潤發(fā)推出大潤發(fā)中型超市、大潤發(fā)mini 社區(qū)店、盒馬推出盒馬mini、永輝開出永輝mini等新業(yè)態(tài)。

在數(shù)字經(jīng)濟普及環(huán)境下，購買頻次更高的小業(yè)態(tài)配合數(shù)字化和移動化的用戶交互，能夠帶來更多的商業(yè)發(fā)展可能性。

中、小型門店選址更加靈活，有利于疊加更多可能。比如說使門店發(fā)揮前置倉功能，在不需要開倉成本的前提下幫助品牌拓展生鮮到家、社區(qū)團購等業(yè)務。

目前來看，盡管小業(yè)態(tài)已經(jīng)成為零售商都在覬覦的一塊奶酪，市場上還沒出現(xiàn)在超市中小業(yè)態(tài)門店這塊的絕對話語者。無論是小業(yè)態(tài)門店還是組合業(yè)態(tài)門店，滿足消費者需求以及消費體驗的升級才是市場所需的，商業(yè)需要新思維、新模式和先進的技術(shù)，以及滿足消費者的需求，這樣的企業(yè)或者門店才有贏取未來市場的機會。

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