本報(bào)記者 賈麗
處于漩渦中的國美系（文中簡稱國美）再次站在聚光燈下。日前，據(jù)鳳凰網(wǎng)等多家媒體報(bào)道，國美集團(tuán)創(chuàng)始人黃光裕遭到員工討薪，被近百名員工圍堵在鵬潤大廈36層的辦公室里。有國美員工表示，遭受圍堵后，黃光裕現(xiàn)身談判現(xiàn)場(chǎng)，多名員工與黃光裕保安發(fā)生肢體沖突。
12月7日，對(duì)于上述消息，國美零售內(nèi)部人士對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，部分媒體報(bào)道與事實(shí)不符，目前公司正就薪資問題與員工進(jìn)行商討。對(duì)于黃光裕是否出現(xiàn)在談判現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)方不予置評(píng)。
(資料圖片)
記者進(jìn)一步向多位國美員工了解到，近日確有員工集體向國美討薪，且國美員工此前已經(jīng)建立了維權(quán)群，維權(quán)人數(shù)多達(dá)數(shù)百人，但相關(guān)維權(quán)群已于昨日解散，目前員工代表與國美方面已建立溝通渠道。
償還方案未定
近日，網(wǎng)絡(luò)上流傳出一個(gè)疑似國美員工集體討薪的視頻。有國美員工透露稱，二十多名討薪員工的代表先見到了國美電器集團(tuán)副總裁魏秋立，并在和他的談判中要求國美發(fā)放9月份-11月份的工資，及半年獎(jiǎng)、績效獎(jiǎng)，將5月份之后的公積金補(bǔ)交。
對(duì)此，一位參與討薪的員工向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，“員工確實(shí)是去集體討薪了，目前在談判過程中，包括補(bǔ)發(fā)及償還薪資等在內(nèi)的很多方案都還沒定。討薪員工包括在職的和已離職的人員。”
“現(xiàn)在外界各類消息虛虛實(shí)實(shí)，讓很多國美人都覺得很意外。”另有國美老員工稱。據(jù)其透露，近幾個(gè)月里，黃光裕并不常出現(xiàn)在國美鵬潤大廈。
實(shí)際上，國美拖欠員工薪資的消息早已甚囂塵上。有關(guān)“國美停發(fā)員工工資”的話題也多次沖上微博熱搜。今年9月份，部分國美在職員工表示，自8月份以后就開始不發(fā)放自己薪資了。彼時(shí)，國美零售方面表示，由于受到內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的重大挑戰(zhàn)和影響，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨前所未有的困難。對(duì)于薪酬發(fā)放政策調(diào)整，公司已通過人資體系和各管理?xiàng)l線與員工做了充分溝通。“公司承諾，臨時(shí)調(diào)整只是短期、階段性應(yīng)急舉措，企業(yè)經(jīng)營一旦好轉(zhuǎn)，公司將第一時(shí)間給大家補(bǔ)足薪資，同時(shí)兌現(xiàn)離職員工相應(yīng)補(bǔ)償。”
上個(gè)月，有國美員工再度曬出一份內(nèi)容為“國美要求員工簽署有關(guān)工資延遲發(fā)放”的承諾函。據(jù)網(wǎng)經(jīng)社報(bào)道，在北京鵬潤大廈國美總部的全員大會(huì)上，國美電器董事長黃秀虹表示，公司到今年12月底之前，只會(huì)給員工上社保，不會(huì)再發(fā)工資了。
能否找來資金？
“國美身陷欠薪風(fēng)波，也體現(xiàn)了其資金鏈的緊張。”中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)專家委員會(huì)委員賴陽接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示：“對(duì)于國美而言，當(dāng)下最重要的是尋找到資金，平息風(fēng)波，走上健康運(yùn)營的軌道。”
據(jù)國美零售2022年半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，公司上半年實(shí)現(xiàn)收入121.1億元，同比減少53.5%；凈虧損約29.7億元。截至6月30日，其總負(fù)債規(guī)模達(dá)到585.67億元，需在一年內(nèi)償還的銀行借款和其他借款為247.75億元。國美的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物僅為24億元。
雖然陷入虧損、現(xiàn)金流緊張，國美仍多次公開表示，將積極自救。國美零售高級(jí)副總裁方巍曾稱，將在今年砍掉低效及無效門店，門店精簡370家，還計(jì)劃關(guān)撤30%-35%低效自營店；對(duì)于非關(guān)聯(lián)或虧損業(yè)務(wù)，公司將采取予以剝離、出售或停止發(fā)展的措施。另外，國美也在近期宣布全門店轉(zhuǎn)型直播以帶動(dòng)業(yè)績?cè)鲩L。
賴陽認(rèn)為，在云消費(fèi)時(shí)代，線下門店的經(jīng)營成本要遠(yuǎn)高于線上，國美維持的大規(guī)模線下門店數(shù)量，形成一筆巨大的成本開銷，其必須對(duì)門店進(jìn)行精簡。國美最大的問題，在于其沒有清晰的商業(yè)模式。很多中間渠道商都在進(jìn)行著轉(zhuǎn)型，有的嘗試自己開發(fā)做品牌，當(dāng)下國美應(yīng)該思考自己獨(dú)有的價(jià)值體現(xiàn)在哪。“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及業(yè)績兌現(xiàn)并未一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)，當(dāng)務(wù)之急是解決目前的資金困局，穩(wěn)定管理層及員工隊(duì)伍。”
在清暉智庫創(chuàng)始人、經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝看來，從員工欠薪到追討，反映了昔日的零售巨頭已經(jīng)走到了危急關(guān)頭，國美應(yīng)盡快恢復(fù)造血能力并尋求輸血渠道。
（編輯 白寶玉）
關(guān)鍵詞：
