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本報記者 桂小筍

隨著滬深兩市越來越多的上市公司回購計劃的實施完畢，部分與之配套的員工持股或股權(quán)激勵計劃有序推進。

“實施回購型員工持股或股權(quán)激勵的案例數(shù)量明顯提升，2021年合計有219個案例，而今年到11月底的案例數(shù)為255個，增長態(tài)勢明顯。”12月13日，榮正集團資深合伙人王茜在接受《證券日報》記者采訪時介紹道。

查閱公開信息可知，僅12月份以來（12月1日至12月13日，下同），兩市發(fā)布的關(guān)于回購的公告超過500條。

對于回購股份的用途，不少公司明確表示是為了后續(xù)的員工激勵。例如，牧原股份在12月13日的公告中稱，基于對公司未來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信心和對公司價值的認(rèn)可，并結(jié)合公司經(jīng)營情況、主營業(yè)務(wù)發(fā)展前景、公司財務(wù)狀況以及未來的盈利能力等基礎(chǔ)上，公司擬使用自有資金回購公司股份，并將用于員工持股計劃或股權(quán)激勵計劃，以此進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建長期激勵與約束機制，確保公司長期經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，提升公司整體價值，本次回購總金額不低于人民幣10億元且不超過人民幣20億元（均含本數(shù)）。

牧原股份回購股份并計劃用于員工持股計劃或股權(quán)激勵計劃的現(xiàn)象并不是個案。艾媒咨詢CEO張毅對《證券日報》記者介紹，上市公司留住骨干員工的方式有很多，員工持股和股權(quán)激勵是被普遍認(rèn)同的方法，通過回購股份并實施員工持股或股權(quán)激勵計劃，可以一舉兩得，即對外界傳達公司對長期核心價值的看好，也有利于激勵和綁定骨干員工。“從數(shù)據(jù)來看，今年年內(nèi)實施的回購型員工持股或股權(quán)激勵的案例數(shù)量明顯提升，跟當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境有一定關(guān)系，資本市場和行業(yè)聯(lián)動比較大，而通過持股的方式深度綁定核心員工，對于一些依靠核心人才發(fā)展的企業(yè)，在中長期的價值保持上有很好的穩(wěn)定作用。”

回購股份完成后，大部分公司積極推動了后續(xù)員工持股計劃或股權(quán)激勵計劃的進行。“截至2022年11月20日，實施回購型員工持股計劃（193例）的比例遠高于實施回購型股權(quán)激勵（62例）。”王茜對《證券日報》記者介紹。

對于員工持股計劃更受歡迎的原因，王茜分析，主要是因為員工持股計劃機制的靈活性更能滿足企業(yè)的激勵需求。“一方面，回購型激勵或持股確實滿足了一部分企業(yè)個性化的激勵需求；另一方面，企業(yè)在制訂方案的時候也要從公司整體激勵體系出發(fā)，遵循激勵與約束相對等的原則，避免利益輸送及損害股東利益的情形發(fā)生。”

（編輯 才山丹）

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