本報記者 李立平
近日，藏格礦業(yè)連發(fā)16則公告，圍繞公司治理、董監(jiān)高日常行為規(guī)范、高管工作細則、發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法等系列事項做出了系統(tǒng)修訂。這也是新一任管理層到位后，公司強化內(nèi)控體系建設(shè)、提升風(fēng)險防控能力的重要實踐。
(相關(guān)資料圖)
“企二代”接班 推動民營企業(yè)經(jīng)營更合規(guī)
隨著第一代中國民營企業(yè)家逐漸退居幕后，越來越多的“企二代”進入公司核心管理層，這些“企二代”普遍年紀輕、學(xué)歷高。同花順數(shù)據(jù)顯示，A股約46家上市企業(yè)董事長為90后，347位董事長為80后，總經(jīng)理為90后的上市企業(yè)共54家，80則有642位，且多為本科及以上學(xué)歷。
相較于老一輩民企先行者，“企二代”們的教育背景、成長環(huán)境與思想觀念發(fā)生了極大變化，他們擁有更優(yōu)秀的視野、知識體系和價值觀，且精力充沛、創(chuàng)新意識強，這對企業(yè)的長遠發(fā)展大有裨益。
藏格礦業(yè)曾因信息披露違規(guī)，受到青海證監(jiān)局的處罰和深圳證券交易所紀律處分，一度面臨退市風(fēng)險。新任90后董事長和總經(jīng)理臨危受命，針對公司既有痛點進行了系列大刀闊斧的改革，通過糾正錯誤、規(guī)范管理，撤銷了退市風(fēng)險警示和其他風(fēng)險警示，完成了自我蛻變。
公開資料顯示，藏格礦業(yè)董事長肖寧為實控人肖永明及其一致行動人林吉芳之子，本科畢業(yè)于中國人民大學(xué)人力資源管理專業(yè)，2021年6月至今任格爾木藏格鉀肥有限公司董事長、董事會董事，藏格礦業(yè)股份有限公司董事長、董事會董事。總經(jīng)理肖瑤為公司現(xiàn)任董事長肖寧之弟，本科自北京大學(xué)政府管理學(xué)院畢業(yè)，2019年8月至今任藏格礦業(yè)股份有限公司副董事長、總經(jīng)理。
在企業(yè)“帶帽”和市場環(huán)境波動的雙重困難壓力下，肖寧、肖瑤帶領(lǐng)經(jīng)營團隊正視困難，查找問題，積極作為，通過司法拍賣、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等多種方式減持股份、歸還債務(wù)，全面履行業(yè)績承諾補償股份回購注銷義務(wù)，解除巨龍銅業(yè)相關(guān)擔(dān)保責(zé)任，及時維護了公司及廣大中小投資者的根本利益。
根據(jù)公告，該企業(yè)2022年前三季度氯化鉀產(chǎn)量同比增加18.63%，碳酸鋰產(chǎn)量同比增加44.95%，實現(xiàn)營業(yè)收入57.13億元，同比增長172.11%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤41.7億元，同比上升507.26%；加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率高達41.14%，較上年同期增長31.21%，扎實的業(yè)績增速與盈利能力緩解了市場對于企業(yè)管理層煥新的擔(dān)憂。其市值也從2020年5月的73億元飆升至2022年的418億元，兩年時間市值漲超5倍。
不過，與其他“企二代”接班相似，對于肖寧、肖瑤兄弟二人而言，接棒藏格礦業(yè)并不輕松。長遠看，“企二代”接班如同二次創(chuàng)業(yè)，并非簡單的守業(yè)，而是要堅持守正創(chuàng)新。
民營企業(yè)煥發(fā)新生 創(chuàng)新是核心要義
藏格礦業(yè)是中國民營企業(yè)排除萬難發(fā)展的一個典型。公司創(chuàng)始人、藏格礦業(yè)的實控人肖永明在條件最艱苦的歲月里為企業(yè)打造了724平方公里的生產(chǎn)基地，在鋰市場環(huán)境尚不明朗的時期堅持投資并鼓勵技術(shù)團隊勇于探索、不斷實踐創(chuàng)新。經(jīng)過20余年艱苦奮斗，讓公司從小小的鉀肥生產(chǎn)廠發(fā)展到如今國內(nèi)第二大鉀肥生產(chǎn)基地，開創(chuàng)超低濃度鹵水提鋰先河，成長為擁有1500多名員工的大型現(xiàn)代化企業(yè)。
2021年，公司董事會班子結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)了平穩(wěn)有序的新老交替。除了克服既有困難，如何讓企業(yè)在新形勢下煥發(fā)新生、在競爭日趨激烈的市場中保持生命力，是新管理層共同面臨的問題。藏格礦業(yè)的破題思路是在穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)經(jīng)營團隊不斷推陳出新。
這種創(chuàng)新包含體制機制創(chuàng)新、技術(shù)和管理創(chuàng)新。2022年，藏格礦業(yè)謀定五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，開啟改革發(fā)展新征程。根據(jù)規(guī)劃，藏格礦業(yè)將把握未來五年鋰需求爆發(fā)的重大市場機遇，全面統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場，加快技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟社會效益，確保公司業(yè)績高速增長；在運營、資源、人才、資本和文化等方面，大幅度提升公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，努力成為全球礦業(yè)行業(yè)的一流公司，為中國及全球礦業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
近日發(fā)布的系列公司治理制度修訂公告，是藏格礦業(yè)強化內(nèi)控體系建設(shè)，提升風(fēng)險防控能力的重要實踐，將顯著增強公司核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，進一步完善戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系，確保公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
肖寧表示，作為一家立足青藏高原的礦產(chǎn)資源開發(fā)企業(yè)，藏格礦業(yè)深知依法經(jīng)營、合規(guī)管理是公司長期存續(xù)和發(fā)展的基礎(chǔ)，將進一步提高公司質(zhì)量，增強合規(guī)經(jīng)營意識，提高規(guī)范治理水平。
（編輯 李波 才山丹）
關(guān)鍵詞：
