在追趕世界先進高等教育水平的道路上，有力的出力，有錢的出錢，使不上勁的，可以成為在路邊鼓掌的人
近日在央視播出的節目中，福耀集團董事長曹德旺表示：“我現在捐了100億元建一所大學，我要找名師當校長，請名師教我的學生，把它變成世界一流的名校，這才是我的志向。我們的大學要針對社會需求的轉型來培養人才。”有消息稱，該大學將于今年10月竣工。
(資料圖)
不愧是實打實干出來的民企創始人，寥寥數語，就切中了辦好一所大學所需要的幾個關鍵要素，并且勾勒出了路線圖：物質層面，辦大學需要大手筆，100億元真金白銀的大投入，保障了穩定的辦學資金來源；精神層面，大學者，非大樓也，乃大師之謂也，請名師當校長，為大學奠定堅實的精神土壤；規劃層面，大學要有遠大的愿景，成為世界一流，既是目標，也是標準；實施層面，明確辦學方針，為社會轉型的需求培養人才。四個層面，有愿景，有計劃，有保障，有落地，這就是曹德旺的思維方式。
拿出100億真金白銀辦學，體現了曹德旺作為首善的家國情懷和財富觀。放眼國際，既有約翰斯·霍普金斯大學、芝加哥大學、斯坦福大學等企業家創辦出來的世界名校，也不乏投錢辦學打水漂的案例，已經消失在滾滾的歷史長河之中。眾多案例表明，辦大學，尤其是要辦成世界一流大學，沒有錢萬萬不能，但錢也絕對不是萬能的。
世界一流大學，首先需要具有持久運營的能力，解決長期資金問題。以此觀照，100億辦學真說不上“富裕”。大學是“十年樹木，百年樹人”的長久事業，沒有一個相當長時間的投入期，很難看到具體的“產出”。同時，大學又是延續性、操作性、穩定性都要求很高的一項事業，非常看重積累，每一步都必須走得穩健，扎扎實實，久久為功，持續做下去。
再者，畢竟辦企業是辦企業，辦大學是辦大學，專業的事還是要專業的人來做。一所成功的大學離不開一位甚至多位高瞻遠矚的校長，如北大的蔡元培、清華的梅貽琦。一名優秀的校長好比一名優秀的職業經理人，不僅需要自身學養深厚，能引領風氣開拓視野，還必須有一個強大的執行團隊，對大學而言，就是一批有真才實學的教授群體。以此為中心，再擴散開來，形成優良的學風，或是具備國際視野，在社會轉型過程中準確把握需求變化趨勢，從而培養真正為社會所需的人才。這些遠不是簡單地花錢就能做到的。
世界一流大學都有自己的精神氣質，精神氣質的培養更非一日之功。其理念和校訓不是寫到紙上，而體現在學校的招生、教學、學生出口、服務社會的各個環節，而且是年復一年、持之以恒的堅持。生活中我們常聽到，某人一看就是某大學的學生，這就是個人與學校精神氣質的耦合和共振。
總之，世界一流大學，穩定的造血功能，先進的教育理念，獨有的精神氣質，穩定的優秀師資，專業的經理人（校長）隊伍，良好的社會評價等因素都不可或缺。其中許多要素，都不是簡單地花錢就能做到的。
曹德旺做企業做到了全球領先，相信辦大學也同樣值得期待，其最大優勢是企業家精神。辦大學需要企業家精神，并不是說要把大學辦成企業，而是說要按照企業家成功的方式來辦大學，能在競爭激烈的市場中拼殺出來的，一定有其過人之處。企業失敗的原因多種多樣，但成功的道路只有一種。因而，成功的企業家，往往都有相似的精神內核——他們能夠在紛繁復雜的世界中敏銳地找到需求，具有前瞻性的戰略眼光，總是快人一步領先一步，善于靈活地采用各種有效手段，提高資源的使用效率，確定目標之后就努力前行，不達目的誓不罷休。
正因為創辦世界一流大學之難，不論是曹德旺捐100億立志建世界一流名校，還是其他企業家陸續加入辦學潮，我們都應該鼓勵他們多多投入高等教育事業。在追趕世界先進高等教育水平的道路上，有力的出力，有錢的出錢，使不上勁的，可以成為在路邊鼓掌的人，但至少別成為那個喝倒彩的人。畢竟，辦大學需要社會各方力量的參與，中國的高水平大學不是太多而是太少。
紅星新聞特約評論員?李曉鵬
編輯 汪垠濤
紅星評論投稿郵箱：hxpl2020@qq.com
