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本報記者 李喬宇
日前，科銳國際董事長高勇日前受邀出席2022年服貿(mào)會人力資源服務貿(mào)易高峰論壇，并分享人力資源服務企業(yè)拓展國際化的經(jīng)驗與建議。
當前，中國企業(yè)不斷“走出去”，對外人力資源合作空間拓寬，推動越來越多的人力資源服務企業(yè)在海外設(shè)立分支機構(gòu)，促使人力資源服務業(yè)在對外開放發(fā)展領(lǐng)域不斷取得新突破和新成就。
人力資源服務企業(yè)如何穩(wěn)妥地“走出去”？高勇在分享中道出了海外業(yè)務得以順暢開展的“避坑指南”——尤其要在定位、管理上達到高度協(xié)同。因各國法律法規(guī)、客戶群、語言文化等方面存在較大差異，最基礎(chǔ)的就是要做到文化的協(xié)同，相互尊重與包容，這是前提。業(yè)務開展上，首先要注重定位的協(xié)同。高勇介紹，從招聘產(chǎn)品來講，定位需要顆粒度更細。目前科銳在打造的“千人千崗”也是如此，在崗位上做到專業(yè)專注，匹配效率才能更高。
與此同時，要注重管理模式的協(xié)同。人力資源服務不斷地跨界融合，邊界已經(jīng)越來越模糊，僅僅做一個簡單的撮合是不夠的，需要把匹配變得更好，把其他服務帶進去。中國有最大的人力資源市場和規(guī)模屬性，有眾多的勞動力，就業(yè)人口和人才，所以在這過程當中會探索很多新興的模式。例如國外更側(cè)重培養(yǎng)專業(yè)的360度顧問單邊完成，而我們會更側(cè)重更細分的合作，打造“前店后廠”雙邊合作，逐步拓展，甚至是多邊協(xié)作。所以在國內(nèi)外的管理模式上，不管是流程的創(chuàng)新還是技術(shù)創(chuàng)新，需要雙方把自己的定位、優(yōu)勢、短板想清楚，在理念和文化上達成一致，通過各種方式協(xié)同，求同存異的同時實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作為本土最早踐行國際化戰(zhàn)略的人力資源服務企業(yè)之一，科銳國際在全球布局不斷拓展和延伸，通過自建、投并購覆蓋更廣闊的市場，海外業(yè)務保持穩(wěn)健增長。高勇表示，根據(jù)公司2022年半年報，上半年海外收入已超10億元，占集團營收近25%，較三年前實現(xiàn)翻番。
（編輯 田冬）
