近幾年,“爆款城市”不斷涌現(xiàn),今年輪到了杭州。不過,杭州走紅靠的不是文旅,而是悄然崛起為中國(guó)人工智能領(lǐng)域的“科創(chuàng)之城”,“杭州六小龍”更是備受矚目。

曾經(jīng)的杭州發(fā)展受限,城市規(guī)劃在“要風(fēng)景”與“要工業(yè)”間搖擺。但一些具有象征意義的事件在那時(shí)發(fā)生,魯冠球、宗慶后、鐘睒睒、馬云等一批創(chuàng)業(yè)者嶄露頭角,他們的決心改變了杭州。此后,下沙、濱江、未來科技城等產(chǎn)業(yè)新城相繼崛起,杭州城市不斷擴(kuò)張。

杭州模式的成功離不開“有效市場(chǎng)、有為政府與有機(jī)社會(huì)三元互動(dòng)”的協(xié)同治理模式。其中,“有為政府”是關(guān)鍵。杭州政府完成了從傳統(tǒng)管制型向現(xiàn)代服務(wù)型的轉(zhuǎn)型,形成“無事不擾,有事必應(yīng)”的服務(wù)風(fēng)格。比如,為讓“杭州六小龍”潛心科研,政府主動(dòng)出面設(shè)置專門展廳接待訪客;企業(yè)產(chǎn)品演示有困難,園區(qū)負(fù)責(zé)人積極協(xié)調(diào)解決。浙江還進(jìn)行了一系列政務(wù)改革,如“最多跑一次”改革,發(fā)布《營(yíng)商環(huán)境無感監(jiān)測(cè)規(guī)范指標(biāo)體系》,構(gòu)建穩(wěn)定高效的市場(chǎng)信任機(jī)制。

有效市場(chǎng)方面,“杭州六小龍”踏中第四次技術(shù)革命浪頭,成為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展創(chuàng)新的代表。盡管杭州在傳統(tǒng)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)積累不足,且人工智能產(chǎn)業(yè)回報(bào)周期長(zhǎng)、前期需大量研發(fā)資金,但杭州的資本市場(chǎng)是“雙主角”。政府基金負(fù)責(zé)“搭臺(tái)”,社會(huì)資本負(fù)責(zé)“唱戲”。政府每1元出資能撬動(dòng)5元社會(huì)資本,服務(wù)眾多中小型科技企業(yè)。社會(huì)資本多源于浙商群體,運(yùn)作高度市場(chǎng)化,深耕本地產(chǎn)業(yè)鏈,能為初創(chuàng)企業(yè)提供“投資 + 資源”的賦能體系。

有機(jī)社會(huì)層面,杭州的創(chuàng)業(yè)者有浙大系、阿里系、海歸系、浙商系等派系。浙大系憑借高校技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和強(qiáng)大的校友網(wǎng)絡(luò),在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域表現(xiàn)出色;海歸系如強(qiáng)腦科技,因政府招商團(tuán)隊(duì)的誠(chéng)意和對(duì)行業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)回國(guó)創(chuàng)業(yè);阿里系和浙商系則是杭州創(chuàng)業(yè)者的中堅(jiān)力量。此外,杭州開放、平等、共享的社區(qū)生態(tài),也吸引了眾多年輕創(chuàng)客。

其他城市若想成為“下一個(gè)杭州”,政府在產(chǎn)業(yè)和城市規(guī)劃上要“一張藍(lán)圖繪到底”,避免盲目跟風(fēng);產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要與時(shí)俱進(jìn),完善體制機(jī)制;要有敢于“共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的政策扶持,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期給予幫助;做好“店小二”式服務(wù),切實(shí)解決企業(yè)問題。杭州的崛起為其他城市提供了寶貴的借鑒,讀懂“杭州模式”,方能勇立時(shí)代潮頭。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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